這些年，生產廠家的老板為了拓展業務渠道，做過公司品牌網站建設及網絡推廣，也被一些網絡公司忽悠營銷合作過1688誠信通、阿里國際站等代運營業務，也自建過團隊做過淘寶天貓京東拼多多等電商店鋪等互聯網渠道，但為什么很多企業最終還是沒有在互聯網上有所建樹，還是局限傳統的生產或者經銷業務模式，甚至還產生網站或線上無用論的看法，這里面到底是什么原因呢？
eGoBest認為，這些企業的線上業務渠道發展不起來的根源在于思維不正確。下面，eGoBest將會分享一下這個觀點給大家。
一、產品思維，靠產品打造持續效益
在今天激烈競爭中，企業的產品思維很重要，就拿做B端做來講，今天獲客成本非常高，如果企業老板本身對自己企業的產品沒有信心，在技術、品質、性價比和服務這四者中沒有占據其中一個優勢，這樣是無法留住客戶的，如果無法把新客戶變成可持續合作產生效益的老客戶，那最終這條互聯網之路也是發展不起來的，因為這樣長遠肯定虧的如果沒有持續性效益。因此，如果沒有產品思維，能夠自信讓客戶滿意，就不太建議做過多互聯網投入了，因為很可能沒有持續性而走不下去。
二、投入思維，莫貪圖小便宜，莫亂投平臺
很多企業老板，在發展互聯網渠道的時候，總想以最小投入換取最大的收益。也正因為這樣，很多企業老板也被一些網絡公司用所謂代運營推廣套餐所忽悠，從而上當受騙。什么9800,29800,49800這些，從幾千到幾萬一年的所謂營銷套餐，就讓企業聽得暈頭暈腦，最后，企業花了一年的時間去驗證那些所謂的營銷套路套餐都沒用，結果是企業的錢被那些網絡代運營公司賺了不說，更浪費了企業發展黃金時間，這是典型的貪小便宜吃大虧。
舉個例子，比如有的企業做自己公司的品牌官網，就是貪圖便宜做個模板站，連一點專業原創設計都談不上，網站粗糙而且內容空洞，也不投入去運營推廣，那又怎么會有流量詢盤呢？
再者，有的企業老板經常被一些網絡公司拉去參加XXX會議營銷，被忽悠開通一堆沒用的平臺，結果是大錢花了，最后多了一些無用的所謂“新趨勢”平臺，一年下來，一個訂單都沒有，這就是典型亂投平臺，而沒好好選擇適合的方式去做。
因此，企業要建立正確的投入思維，選擇適合的渠道方式，才能真正的在互聯網有一個好的起點。
三、用人思維，唯才適用
很多傳統企業做互聯網的用人思維都不對，基本就是任人唯親，誰親近就用誰，沒真正考量這人是否真有能力擔此大任。結果往往是負責互聯網項目的人根本不懂互聯網，后面談何發展，除了簡單聽信第三方的網絡推廣公司給了冤枉的推廣費，或者人云亦云地投了一些平臺廣告費，其實都沒真正分析到底這些推廣方式能產生效益。幾十萬買個所謂的廣告位有多大的價值意義？
因此，正確的用人思維應該是專業的事找專業的人干，只有這樣才能真正幫助企業創造價值。
四、開明思維，線上跟線下不存在沖突
很多傳統走線下經銷模式的生產廠家都有種錯誤的觀念，那就是不敢發展線上渠道，害怕會影響線下經銷商。其實這種就是典型為自己設限了，要知道今天很多傳統經銷走下坡路大部分都是因為線下市場并不夠強大，要么經銷商業績下滑或者經銷商流失，如果還死死因為經銷商問題固守本分，不走線上渠道模式，最終就會越做越小。
不懂線上線下結合運營的人才會舉得有沖突，其實線上和線下本來就可以相輔相成的，比如可以建立項目備案系統、完善線上開拓反哺線下服務、品牌深化+子品牌錯位運營等模式，都可以解決線上和線下沖突。
因此，如果企業一味害怕線上，而不是想辦法去發展線上結合線下，那就是固守思維了。
五、信息爆炸時代，專業制勝，內容為王
我們都知道，今天的互聯網時代，早就過了流量紅利期，成為信息爆炸時代，在這樣的信息量下，企業要從中脫穎而出，必須要更加的專業，比如產品專業度，網站建設比別人專業，店鋪裝修設計比別人專業，運營推廣更專業，服務細節更好等等，此外，今天也是一個內容為王的時代，如果不懂內容運營，也是很難在互聯網渠道做深做細，深挖價值。
因此，只有專業的開發+專業的設計+專業的運營，方能制勝。
最后，eGoBest祝愿每一個企業在互聯網的道路上，都能明智而行，三思而定，不要輕信謬論，也不要失去信心，只要對的投入和用心做，都能通過線上+線下一體化去建立企業護城河，從而讓業務壯大起來。
（文編/eGoBest 陳景新）
